”Affären blev den nytändning vi behövde”

Sten Bergmans far grundade familjeföretaget Aluhak 1986. Sten själv flyttade till Spanien som tioåring och följde familjeföretaget på behörigt avstånd trots att han i vuxen ålder blev en del av styrelsen. Snarare än att vara fullt investerad i bolaget var det ”en anledning att åka hem till Norge några gånger per år” enligt honom själv. Men 2020 ställdes han inför något av ett ultimatum när hans far hade bestämt sig för att det fanns två alternativ för Aluhak: ”Antingen tar du över, eller så säljer vi”.
– Då valde jag att kliva in och ta över, efter lite betänketid kände jag att jag ville bidra till att nå visionen pappa hade för Aluhak. Men det blev ganska snabbt tydligt att det skulle bli svårt att nå den visionen på egen hand, säger Sten Bergman.

Det saknades inte intresse att köpa Aluhak. Framför allt från konkurrenter. Intressen som varit så pass konkreta att det hölls ett flertal möten om ett uppköp. Möten som dock strandade gång på gång.
– Det kändes aldrig helt rätt. Antingen tappade vi för mycket av kontrollen över bolaget eller så kändes det bara inte rätt i magen. Det var först när Nordic Access Group och Tobias Wreje-Larsson kom in i bilden som det kändes rätt på alla fronter, säger Sten Bergman och utvecklar:

– Det startade med ett väldigt bra möte på Gardermoen, minns jag. Vi klickade personlighetsmässigt och hittade varandra i våra likheter, men det avgörande var att de faktiskt förstod vår bransch, vår affär och vikten av att alla led i verksamheten fungerar. Många andra vill bara köpa upp för att eliminera en konkurrent. Med Nordic Access Group fanns det från dag ett en ömsesidig respekt, en enorm drivkraft och en förståelse för hur vi kan bygga något stort och stabilt tillsammans på den grund som Aluhak redan stod på.